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一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在信息化的社會大潮中，建筑企業(yè)只有順勢而為，加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動的步伐，才能跟上時代發(fā)展，才不會被時代潮流所拋棄。可以說，誰擁有信息互聯(lián)技術誰就擁有未來!

3、社會相關從業(yè)人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結合系統(tǒng)學習的。

其實在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。

　　BIM技術經典案例——杭州奧體中心主體育場項目

總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務器�？偛砍杀静块T、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。在整體模型建立后，需要對每個節(jié)點進行裝配，結合工廠制作條件、運輸條件，考慮現(xiàn)場拼裝、安裝方案及土建條件。1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。機械周轉材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。多算對比，有效管控

開展質量工作考核。修訂《2017～2018年度水利建設質量工作考核評分細則》。組織開展2017～2018年度水利建設質量工作考核，考核結果納入國務院對省級政府質量工作考核并向社會公告。

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內此項應用案例非常多。2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。

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