新聞標(biāo)題：西昌選擇好會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 西昌會(huì)計(jì)電算化是西昌會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，西昌市知名的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，西昌會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

西昌會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校分布西昌市等地,是西昌市極具影響力的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

西昌會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

不滿足于現(xiàn)狀，渴望向上一個(gè)臺(tái)階。

第四條 企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)報(bào)表.

學(xué)習(xí)方法：1、手把手、企業(yè)真實(shí)賬簿實(shí)踐2、以企業(yè)實(shí)際現(xiàn)用的憑證、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表及表格各項(xiàng)資料為主要教具;3、以現(xiàn)場(chǎng)操作為主要教學(xué)、以講為輔助，少說多練，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性;授課過程中大量穿插實(shí)例操作體驗(yàn)，突出工作重點(diǎn)，注重實(shí)用性。4、包教包會(huì)、一期不會(huì)下期免費(fèi)再學(xué)。5、全國(guó)狀元知名師資帶你掌握會(huì)計(jì)知識(shí)6、線上線下雙師資讓你充分利用上下班碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)7、相關(guān)專業(yè)本科、�？茖W(xué)歷、讓你職業(yè)技能學(xué)歷證書實(shí)現(xiàn)雙提升，助力您實(shí)現(xiàn)高薪夢(mèng)！

相當(dāng)于會(huì)計(jì)實(shí)際工作1-2年的工作經(jīng)驗(yàn)，能完全勝任中小型企業(yè)的主辦會(huì)計(jì)工作。

財(cái)務(wù)分析模型就是通過一些財(cái)務(wù)指標(biāo)建立一些模型，使得復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息通俗易懂。財(cái)務(wù)分析模型包括很多的財(cái)務(wù)指標(biāo)。舉個(gè)其中的例子，

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

如果經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)值，那么企業(yè)要維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就需要從其他渠道籌集資金，這意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我適應(yīng)能力差，在此種情形下，企業(yè)要想不陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備很強(qiáng)的舉債能力。

1、新教材增加了管理會(huì)計(jì)章節(jié)標(biāo)題， 意味著管理會(huì)計(jì)的重要性和以后的發(fā)展趨勢(shì)。

1、深圳現(xiàn)行稅種精講，如增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、房產(chǎn)稅、印花稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、土地增值稅、車船稅、車輛購(gòu)置稅、契稅、教育費(fèi)附加、消費(fèi)稅、印花稅、文化建設(shè)事業(yè)費(fèi)等；

年度終了，要把各種賬戶余額結(jié)轉(zhuǎn)下一會(huì)計(jì)年度，并在摘要欄注明＂結(jié)轉(zhuǎn)下年＂字樣；在下一會(huì)計(jì)年度新會(huì)計(jì)賬簿的第一行內(nèi)填寫結(jié)轉(zhuǎn)的余額，并在摘要欄注明＂上年結(jié)轉(zhuǎn)＂字樣。結(jié)轉(zhuǎn)方法是直接把賬戶余額記入新賬頁余額欄內(nèi)，不需要編制記賬憑證，也不必將余額以相反的方向再計(jì)入本年賬戶的借方或貸方。

（5）新會(huì)計(jì)年度建賬問題

即《會(huì)計(jì)真賬實(shí)操》、《成本會(huì)計(jì)專修班》、《房地產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)專修》、《老板擔(dān)心的財(cái)務(wù)漏洞》、《老板受用的十大報(bào)表》、《稅務(wù)籌劃與合理避稅》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》.

學(xué)校特色

盈余公積

本章對(duì)會(huì)計(jì)的概念、基本職能、對(duì)象和會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容、基本假設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)目標(biāo)與信息質(zhì)量特征等進(jìn)行概括介紹，扼要說明會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)理論，明確做好會(huì)計(jì)工作對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。

(一)準(zhǔn)則框架體系

1.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

收入只有在經(jīng)濟(jì)利益很可能流入從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)增加或者負(fù)債減少、且經(jīng)濟(jì)利益的流入額能夠可靠計(jì)量時(shí)才能予以確認(rèn)。

其他使用者，包括非營(yíng)利性組織，社會(huì)團(tuán)體，甚至福利機(jī)構(gòu)等，都需要使用會(huì)計(jì)信息。

3、審核原始憑證編制記帳憑證。

西昌會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)電算化就來西昌會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)學(xué)校