2020大同學(xué)BIM的培訓(xùn)機構(gòu)

大同優(yōu)路BIM培訓(xùn)學(xué)校，針對想要通過BIM考試的學(xué)員開設(shè)BIM培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供多種班型，不同的班級有不同的課程內(nèi)容及教學(xué)服務(wù)，滿足學(xué)員全方位的學(xué)習(xí)需要，面授+網(wǎng)課的形式，學(xué)習(xí)更加靈活便捷，學(xué)員享受充分的自主性。

BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點

項目的實施由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種問題，BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)。

　　像玩游戲一樣，BIM技術(shù)將完全實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理，實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。不僅能實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作，更令人驚喜的是它可以實現(xiàn)虛擬施工，對施工中可能存在的潛在問題進行預(yù)測并幫助找到最優(yōu)的解決方法。

課程特色：
建筑類專業(yè)學(xué)生或設(shè)計師
Revit零基礎(chǔ)人士

Revit軟件高級技巧
全方位的BIM設(shè)計流程

適合短期提升
行業(yè)最佳真實企業(yè)項目案例

名師教，輕松學(xué)
學(xué)不會可免費重修

適合人群：
工作0-2年的現(xiàn)場施工管理人員
建筑領(lǐng)域應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生
想要轉(zhuǎn)行做BIM的土建施工管理人員
想在施工現(xiàn)場從事土建BIM師工作的學(xué)生、土建工程師

BIM分包單位管控要求
1、在施工圖審核階段進行建筑建模工作，一版圖下發(fā)后一周之內(nèi)完成建筑建模工作，模型應(yīng)與一般圖一致。
2、在拿到±0.00以下業(yè)主簽字下發(fā)圖紙后十五天內(nèi)將出管道綜合支架圖，砌筑留洞圖及構(gòu)造柱圖；二十天內(nèi)出車庫部分管線綜合圖交業(yè)主方及總包方審核并核實機房反坎高度。
3、空調(diào)主機機房在總包方發(fā)出指令后七天內(nèi)完成建模交業(yè)主方及總包方審核。
4、一版圖正式簽字下發(fā)十天之內(nèi)完成所有板洞預(yù)留工作，同時核查井道及機房是否滿足操作空間；十五天內(nèi)完成所有基礎(chǔ)位置圖交業(yè)主方及總包方審核（不含油煙系統(tǒng)）。
5、各層公區(qū)在總包方發(fā)出指令后七天內(nèi)完成綜合支架圖（含鋪內(nèi)主管道，及風(fēng)機盤管）；十二天內(nèi)完成綜合管線及砌筑留洞圖；十五天內(nèi)完成回風(fēng)口及檢修口定位交圖業(yè)主方及總包方審核（公區(qū)綜合管線應(yīng)充分考慮內(nèi)裝標(biāo)高，檢修空間，閥門操作空間等問題）。
6、影院部分應(yīng)在總包方發(fā)出指令后五天內(nèi)完成綜合支架圖，十天內(nèi)完成綜合管線及砌筑留洞圖交業(yè)主方及總包方審核（綜合管線應(yīng)充分考慮內(nèi)裝標(biāo)高，檢修空間等問題）。
7、屋面應(yīng)在總包方發(fā)出指令后十天內(nèi)完成管線設(shè)備基礎(chǔ)圖。十五天天內(nèi)完成綜合管線及砌筑留洞圖交業(yè)主方及總包方審核。
8、鋪內(nèi)應(yīng)在總包方發(fā)出指令后三天內(nèi)完成構(gòu)造柱定位圖，五天內(nèi)完成管砌筑留洞圖，十天內(nèi)完成管線綜合圖交業(yè)主方及總包方審核。
9、公區(qū)裝飾天花，管道閥門，綜合支架應(yīng)在模型中體現(xiàn)。
10、小市政應(yīng)在總包方發(fā)出指令后二十天內(nèi)完成（含綜合管線，景觀，標(biāo)識標(biāo)牌，擋墻）。
11、BIM單位應(yīng)具備對管徑大小進行調(diào)整等深化圖紙的能力而不是簡單的對管道路由進行調(diào)節(jié)。
12、BIM單位出圖應(yīng)有專業(yè)的圖簽及封面。每次出圖均應(yīng)存檔備份。

而建筑業(yè)信息化寫進十二五發(fā)展綱要，國家也已正式啟動BIM標(biāo)準(zhǔn)編制工作。從CAD到BIM，從二維到三維，毋庸置疑，BIM再一次掀起了建筑行業(yè)革命。

　　2)二維施工圖紙的審查

2、建筑企業(yè)信息化是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義，是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑。

　　3)招投標(biāo)控制

　�。�4）BIM施工過程管理施工單位未來需要開發(fā)的信息技術(shù)集成，五年之后的項目就是全數(shù)據(jù)管理，工地不再是一個工地，而是一個處處帶信息的磁場。

通過BIM的碰撞檢測、信息化等特點，結(jié)合工程實際，對工程的施工工藝及施工難點進行解決把各個專業(yè)BIM模型進行合并，在施工之前，進行各專業(yè)設(shè)計圖紙檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，查找結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)、綜合管線與結(jié)構(gòu)、鋼筋與預(yù)埋管線的沖突，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并施工之前進行設(shè)計調(diào)整，減少設(shè)計圖紙自身錯誤或者沖突導(dǎo)致的工程變更。


11.車輛通行模擬
將已完成道路、橋梁BIM模型，導(dǎo)入模擬軟件中，通過交互式操作，檢驗車輛通行過程中可能存在的障礙干擾，如：校核轉(zhuǎn)彎半徑、坡度和凈高，體驗道路標(biāo)識、指引是否明顯、出入口設(shè)置是否合理等。

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。

報考人員可以是在校生，老師以及相關(guān)BIM從業(yè)人員，報考條件目前要求比較寬松，拿證速報名。

　　2)二維施工圖紙的審查

3、商務(wù)成本與財務(wù)成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)財務(wù)“一體化難”。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，信息化的難易程度和應(yīng)用水平的高低一定程度上取決于管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。對企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化的水平。由于當(dāng)前建筑市場的規(guī)范性差，投資主體和市場監(jiān)管主體多元，聯(lián)營掛靠，低價中標(biāo)，惡性競爭，建筑企業(yè)接活難、干活難、結(jié)算收款難，企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標(biāo)化管理上。同時，建筑產(chǎn)品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質(zhì)不高，也在客觀上制約了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業(yè)的管理水平參差不齊，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業(yè)，規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊伍素質(zhì)、所處環(huán)境等方面也多有不同，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是一個不爭的事實，它嚴(yán)重制約著企業(yè)信息化的進程。

BIM應(yīng)用與國內(nèi)雖然僅僅10年有余，但是發(fā)展速度非常迅猛，尤其是近些年儼然已成為建筑工業(yè)化的一把利器，BIM整合建筑物的設(shè)計、施工、維運，包含設(shè)計方、施工方、建設(shè)方等多單位的巨大工作。那么，BIM到底有哪些凸顯優(yōu)勢呢?

大同優(yōu)路BIM培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)有一級建造師，二級建造師、一級消防工程師、安全工程師、健康管理師等專業(yè)，推出“網(wǎng)絡(luò)+面授+智能題庫”的融合式教學(xué)和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂。 歡迎來電咨詢