樂(lè)山優(yōu)路學(xué)BIM報(bào)班

樂(lè)山優(yōu)路BIM培訓(xùn)學(xué)校，針對(duì)想要通過(guò)BIM考試的學(xué)員開設(shè)BIM培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供多種班型，不同的班級(jí)有不同的課程內(nèi)容及教學(xué)服務(wù)，滿足學(xué)員全方位的學(xué)習(xí)需要，面授+網(wǎng)課的形式，學(xué)習(xí)更加靈活便捷，學(xué)員享受充分的自主性。

許多企業(yè)在信息化過(guò)程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺(tái)繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)多達(dá)36個(gè)之多，還有一個(gè)集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺(tái)，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺(tái)不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺(tái)”，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。這一個(gè)個(gè)“孤島”，由于“語(yǔ)言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來(lái)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，耽誤了大好時(shí)機(jī)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對(duì)信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。bSa下屬的美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目委員會(huì)（the National Building Information Model Standard Project Committee-UnitedStates，NBIMS-US）專門負(fù)責(zé)美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)（National Building Information Model Standard，NBIMS）的研究與制定。

BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)

即"所見所得"，由原先拿到施工圖紙根據(jù)線條自行想象到到BIM三維的立體實(shí)物圖形展示，真實(shí)形象。

　　第二個(gè)問(wèn)題：這個(gè)是肯定的，但不是短期內(nèi)。

多專業(yè)施工工序協(xié)調(diào)





暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)差異等因素的影響，不可避免地存在很多局部的、隱性的專業(yè)交叉問(wèn)題，各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊，無(wú)法按施工圖作業(yè)或施工順序倒置，造成返工，這些問(wèn)題有些是無(wú)法通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決的。通過(guò)BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、智能化特性，進(jìn)行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預(yù)留預(yù)埋，或者利用基于BIM技術(shù)的4D施工管理，對(duì)施工工序過(guò)程進(jìn)行模擬，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行事先協(xié)調(diào)，可以很容易的發(fā)現(xiàn)和解決碰撞點(diǎn)，減少因不同專業(yè)溝通不暢而產(chǎn)生技術(shù)錯(cuò)誤，大大減少返工，節(jié)約施工成本。

此建模過(guò)程可以使用傳統(tǒng)的本地Revit工具完成，也可以使用Dynamo導(dǎo)出。Dynamo的可視化編程界面為結(jié)構(gòu)工程師提供了以最小的能量構(gòu)建復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)模型的工具，并制作了自己的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。與使用計(jì)算機(jī)的傳統(tǒng)建模工具相比，Dynamo允許結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和工程師使用軟件更快地設(shè)計(jì)和優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員可以使用Revit中的“發(fā)布設(shè)置”工具來(lái)選擇模型的視圖和工作表，以將其發(fā)布到云端。

鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計(jì)自上世紀(jì)90年代末被引入替代2D-CAD設(shè)計(jì)至今已經(jīng)10多年，過(guò)去，通常我們稱之為鋼結(jié)構(gòu)三維實(shí)體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員常常關(guān)注的是建模和出圖過(guò)程的效率，但隨著建筑業(yè)BIM概念越來(lái)越被推廣、研究和應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)BIM軟件商也越來(lái)越注重輸出信息接口的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面足以支撐對(duì)建筑BIM的協(xié)同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)制作廠家內(nèi)的管理和制作流程中的完整應(yīng)用也正被充分重視、研究、應(yīng)用和拓展中。本文從鋼結(jié)構(gòu)BIM創(chuàng)建開始，介紹其在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和加工制造中的重點(diǎn)應(yīng)用�？焖佟Ｓ捎诮�立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是由一系列任務(wù)按照規(guī)定的流程來(lái)組合，每一個(gè)任務(wù)都由一個(gè)責(zé)任主體控制著一個(gè)或者多個(gè)輸入，而每個(gè)任務(wù)的輸出又是下一個(gè)任務(wù)的輸入，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)而言需要持續(xù)的進(jìn)行任務(wù)控制、流程管理。

目前，橋梁工程管理模式依舊是“設(shè)計(jì)-施工-管養(yǎng)”，面對(duì)不同管理者，相關(guān)信息在傳遞過(guò)程中可能出現(xiàn)失真甚至丟失的現(xiàn)象。

1、使用Revit，建筑的設(shè)計(jì)和建檔可以同步進(jìn)行，不必再依次單獨(dú)進(jìn)行。而且通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)計(jì)人員也可以更有信心、更及時(shí)地進(jìn)行決策，最大限度地減少浪費(fèi)或返工。設(shè)計(jì)人員可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中,隨時(shí)融入新的設(shè)計(jì)構(gòu)思，并進(jìn)行存檔。 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的所有交付項(xiàng)目，包括明細(xì)表、彩色圖表和圖紙，都可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)時(shí)創(chuàng)建。一旦做出任何變更，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)自動(dòng)做出相應(yīng)調(diào)整。 這些優(yōu)勢(shì)可以讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作變得更輕松、更高效。

　　(一)BIM技術(shù)能解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問(wèn)題。

一、預(yù)先仿真建筑工程產(chǎn)出結(jié)果

　　怎么樣，一個(gè)工程項(xiàng)目里所有的參與方，都能應(yīng)用BIM，來(lái)優(yōu)化自己的工作，提升自己的工作質(zhì)量。也就是說(shuō)，BIM是可能滲透到整合項(xiàng)目里的每個(gè)參與者身上，通過(guò)提高每個(gè)參與者的效率，來(lái)現(xiàn)實(shí)提高工程項(xiàng)目的總效率。

據(jù)了解，深業(yè)上城項(xiàng)目南區(qū)機(jī)電總承包工程建筑面積97.7萬(wàn)平方米，體量巨大，綜合管線復(fù)雜，機(jī)電總承包單位BIM技術(shù)應(yīng)用到全部機(jī)電工程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，共出深化設(shè)計(jì)圖紙一萬(wàn)余張，BIM應(yīng)用方面總投入資金1020萬(wàn)元�！督ㄖ�信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》是建立在大量工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的，是工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝練。為編制本標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編制單位組織了大量工程示范活動(dòng)。中建從2013年開始在業(yè)內(nèi)率先開展BIM應(yīng)用示范工程建設(shè)，投入大量人力和物力將BIM技術(shù)應(yīng)用于一批代表性工程，如在廣州東塔項(xiàng)目中開展了我國(guó)第一例基于BIM的工程總包項(xiàng)目管理實(shí)踐，在中建技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)樓工程中實(shí)踐了我國(guó)第一例IPD模式的BIM應(yīng)用，打造了BIM技術(shù)“四位一體”應(yīng)用范例。在BIM示范工程的帶動(dòng)下，有大量的工程項(xiàng)目開展了BIM應(yīng)用，到2015年底統(tǒng)計(jì)，已有1658個(gè)項(xiàng)目中不同程度應(yīng)用了BIM技術(shù)，其他參編單位也在眾多項(xiàng)目中積累了豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這些工程實(shí)踐為本標(biāo)準(zhǔn)編制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)�！督ㄖ�信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》是建立在大量工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的，是工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝練。為編制本標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編制單位組織了大量工程示范活動(dòng)。中建從2013年開始在業(yè)內(nèi)率先開展BIM應(yīng)用示范工程建設(shè)，投入大量人力和物力將BIM技術(shù)應(yīng)用于一批代表性工程，如在廣州東塔項(xiàng)目中開展了我國(guó)第一例基于BIM的工程總包項(xiàng)目管理實(shí)踐，在中建技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)樓工程中實(shí)踐了我國(guó)第一例IPD模式的BIM應(yīng)用，打造了BIM技術(shù)“四位一體”應(yīng)用范例。在BIM示范工程的帶動(dòng)下，有大量的工程項(xiàng)目開展了BIM應(yīng)用，到2015年底統(tǒng)計(jì)，已有1658個(gè)項(xiàng)目中不同程度應(yīng)用了BIM技術(shù)，其他參編單位也在眾多項(xiàng)目中積累了豐富的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這些工程實(shí)踐為本標(biāo)準(zhǔn)編制積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。

3、社會(huì)相關(guān)從業(yè)人員通過(guò)自學(xué)或參加BIM理論與實(shí)踐相結(jié)合系統(tǒng)學(xué)習(xí)的。

樂(lè)山優(yōu)路BIM培訓(xùn)學(xué)校，開設(shè)有一級(jí)建造師，二級(jí)建造師、一級(jí)消防工程師、安全工程師、健康管理師等專業(yè)，推出“網(wǎng)絡(luò)+面授+智能題庫(kù)”的融合式教學(xué)和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂。 歡迎來(lái)電咨詢