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四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況；專(zhuān)業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

2、從事工程項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)與管理的人員已經(jīng)掌握BIM相關(guān)理論知識(shí)和操作能力的；

三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析從2007年起，GSA就要求所有大型項(xiàng)目（招標(biāo)級(jí)別）都需要應(yīng)用BIM技術(shù)，最低要求是空間規(guī)劃驗(yàn)證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項(xiàng)目都被鼓勵(lì)采用3D-4D-BIM技術(shù)，且根據(jù)采用這些技術(shù)的項(xiàng)目承包商的應(yīng)用程序不同，給予不同程度的資金支持。1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。許多企業(yè)在信息化過(guò)程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級(jí)的頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺(tái)繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類(lèi)信息系統(tǒng)多達(dá)36個(gè)之多，還有一個(gè)集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺(tái)，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺(tái)不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺(tái)”，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。這一個(gè)個(gè)“孤島”，由于“語(yǔ)言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來(lái)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，耽誤了大好時(shí)機(jī)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對(duì)信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。

BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)

項(xiàng)目的實(shí)施由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，出現(xiàn)各種問(wèn)題，BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問(wèn)題對(duì)各專(zhuān)業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》是我國(guó)第一部建筑工程施工領(lǐng)域的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了我國(guó)BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的空白，與行業(yè)BIM技術(shù)政策（《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建質(zhì)函[2015]159號(hào)）和《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2016]183號(hào)）等）相呼應(yīng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央、國(guó)務(wù)院在針對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要矛盾和主要問(wèn)題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補(bǔ)”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)，而供給側(cè)改革的本質(zhì)則是通過(guò)供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，建筑企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，把“強(qiáng)管理、提品質(zhì)、降成本、優(yōu)服務(wù)、樹(shù)品牌”作為生死攸關(guān)的戰(zhàn)略任務(wù)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃考試：滿(mǎn)足1、2報(bào)考條件者，本科及以上學(xué)歷，可報(bào)名參加BIM戰(zhàn)略規(guī)劃技能考試；考試科目為：《BIM技術(shù)概論》、《BIM應(yīng)用案例分析》共2科；理論考試成績(jī)合格后，提交答辯論文一份；

在當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乏力,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進(jìn)，南征北戰(zhàn)，專(zhuān)注于調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的市場(chǎng)支點(diǎn);也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持不懈地地走內(nèi)涵式、精細(xì)化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力。那么，建筑企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力在哪里呢?許多優(yōu)秀企業(yè)把目光投向了信息化,試圖通過(guò)信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化實(shí)現(xiàn)深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本人去年曾寫(xiě)過(guò)一篇短文，叫做《關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考》，對(duì)建筑行業(yè)信息化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一些初步思考。最近，根據(jù)當(dāng)前新的情況，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題又作了進(jìn)一步的思考，形成了幾點(diǎn)粗淺看法，就教于業(yè)內(nèi)同仁。第二階段，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙對(duì)模型中的桿件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理。

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