課程標(biāo)題:運(yùn)城優(yōu)路哪里學(xué)bim好
建筑工程信息 運(yùn)城優(yōu)路bim是運(yùn)城優(yōu)路bim培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),運(yùn)城市知名的bim培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,運(yùn)城優(yōu)路bim培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市設(shè)有120余所分校,學(xué)校歡迎你的加入。
運(yùn)城優(yōu)路bim培訓(xùn)學(xué)校分布運(yùn)城市鹽湖區(qū),永濟(jì)市,河津市,臨猗縣,萬榮縣,聞喜縣,稷山縣,新絳縣,絳縣,垣曲縣,夏縣,平陸縣,芮城縣等地,是運(yùn)城市極具影響力的bim培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
運(yùn)城優(yōu)路bim培訓(xùn)學(xué)校是一所建工類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校,開設(shè)有一級(jí)建造師,二級(jí)建造師、造價(jià)工程師、一級(jí)消防工程師、二級(jí)消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評(píng)價(jià)師,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)。
通過BIM,建筑也能跟動(dòng)漫一樣實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì),它是一場不需要3D眼鏡的電影。不僅有它獨(dú)特的智能設(shè)計(jì),還能實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)之前的信息共享、碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等。
深圳市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,BIM應(yīng)用是全市建設(shè)工程質(zhì)量提升行動(dòng)的重要抓手之一,作為總承包特級(jí)企業(yè)的中建二局一公司已經(jīng)把BIM技術(shù)切實(shí)應(yīng)用到機(jī)電安裝過程中,并起到了示范帶頭作用。下一步,一是要持續(xù)大力推進(jìn)BIM應(yīng)用、裝配式建筑與EPC工程總承包模式等相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、集約化;二是要加強(qiáng)BIM應(yīng)用試點(diǎn)示范,做好已有項(xiàng)目成果的總結(jié)及應(yīng)用分析,明確BIM技術(shù)應(yīng)用在提升項(xiàng)目管理、降低能耗、提高運(yùn)維效率等方面的作用,實(shí)現(xiàn)全市BIM應(yīng)用的穩(wěn)步推進(jìn);三是要加強(qiáng)政府政策引導(dǎo),促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管、項(xiàng)目管理方式的變革與創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)市場各方主體的積極性,實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同發(fā)展;四是要進(jìn)一步加大財(cái)政資金扶持,激發(fā)市場與企業(yè)的積極性,實(shí)現(xiàn)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、運(yùn)維等各相關(guān)單位的充分聯(lián)動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)全過程BIM應(yīng)用。二、凡參加建筑信息模型(BIM)系列崗位考試的人員,除符合上述1的基本條件外, 還需具備下列條件之一:
可以說BIM技術(shù)的全面應(yīng)用,將為建筑行業(yè)的科技進(jìn)步產(chǎn)生無可估量的影響,大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時(shí),也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大效益,使規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工乃至整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的質(zhì)量和效益得到顯著提高
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型通過互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?偛砍杀静块T、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱,總部成本管控能力大能加強(qiáng)。
管理的支撐是數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比,可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧,消耗量有無超標(biāo),進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等等問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點(diǎn)
優(yōu)化受三樣?xùn)|西的制約:信息、復(fù)雜程度和時(shí)間,BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能。
項(xiàng)目概念階段:項(xiàng)目選址模擬分析、可視化展示等等;勘察測繪階段:地形測繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計(jì)等等;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段:參數(shù)化設(shè)計(jì)、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風(fēng)向分析、環(huán)境分析等等;招標(biāo)投標(biāo)階段:造價(jià)分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等;施工建設(shè)階段:施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進(jìn)度控制、實(shí)時(shí)反饋、工程自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理、場地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等;項(xiàng)目運(yùn)營階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺(tái)存儲(chǔ)等等;項(xiàng)目維護(hù)階段:3D點(diǎn)云、維修檢測、清理修整、火災(zāi)逃生模擬等等;項(xiàng)目更新階段:方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等;項(xiàng)目拆除階段:爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運(yùn)輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然BIM所能做的事遠(yuǎn)不止這些,筆者這里只是選取部分來舉例而已。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。3虛擬施工,有效協(xié)同三維可視化加上時(shí)間維度,進(jìn)行虛擬施工。直觀快速對(duì)比施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展,同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同,減少建筑質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改! C(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn),有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。1、使用Revit,建筑的設(shè)計(jì)和建檔可以同步進(jìn)行,不必再依次單獨(dú)進(jìn)行。而且通過團(tuán)隊(duì)合作,設(shè)計(jì)人員也可以更有信心、更及時(shí)地進(jìn)行決策,最大限度地減少浪費(fèi)或返工。設(shè)計(jì)人員可以在設(shè)計(jì)過程中,隨時(shí)融入新的設(shè)計(jì)構(gòu)思,并進(jìn)行存檔。 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的所有交付項(xiàng)目,包括明細(xì)表、彩色圖表和圖紙,都可以在設(shè)計(jì)過程中實(shí)時(shí)創(chuàng)建。一旦做出任何變更,整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)自動(dòng)做出相應(yīng)調(diào)整。 這些優(yōu)勢可以讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作變得更輕松、更高效。許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級(jí)的頂層設(shè)計(jì),沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì),急功近利,零打碎敲,應(yīng)急上馬,分散應(yīng)用,造成了系統(tǒng)繁雜,平臺(tái)繁多,“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)多達(dá)36個(gè)之多,還有一個(gè)集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺(tái),形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”,“平臺(tái)不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺(tái)”,形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。這一個(gè)個(gè)“孤島”,由于“語言”不通,企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”,最后,不得不采取“爆破”手段,炸掉“孤島”,信息化推倒重來,造成了資源的巨大浪費(fèi),耽誤了大好時(shí)機(jī),嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對(duì)信息化的熱情和信心,使企業(yè)信息化工作陷入困境。建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產(chǎn)品信息化,通常所用的企業(yè)門戶、OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及企業(yè)綜合管理信息集成平臺(tái)等都屬于管理信息化范疇,而計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息化則可歸為產(chǎn)品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點(diǎn)討論企業(yè)管理信息化。
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