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快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。3、商務成本與財務成本核算規(guī)則不統(tǒng)一，業(yè)務財務“一體化難”。在整體模型建立后，需要對每個節(jié)點進行裝配，結合工廠制作條件、運輸條件，考慮現(xiàn)場拼裝、安裝方案及土建條件。其實在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。
1、在校大學生已經選修過BIM相關理論知識和操作能力課程的；
管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。
供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統(tǒng)全要素生產效率和生產品質的提升，實現(xiàn)供求關系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領域，建筑企業(yè)作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優(yōu)服務、樹品牌”作為生死攸關的戰(zhàn)略任務，眼睛向內，苦練內功，大力提高管理效率，提高企業(yè)勞動生產率。施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領料、消耗控制提供技術支撐。施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領料、消耗控制提供技術支撐。2、對BIM技術存在錯誤的認識：對于一些初學BIM技術的新手來說，經常會存在一種錯誤的認識：對于高學歷，或者是學習能力加強的人來說，可以在較短的時間內掌握BIM技術。其實，BIM技術比較容易學會，但是想要學精則相對比較困難，如果你學習BIM技術時，學習態(tài)度不端正，三天打魚兩天曬網，是無法學到BIM技術的精髓的，更不可能將BIM技術與市政設計有機結合起來。一個良好的BIM技術的環(huán)境是加強BIM技術應用的前提，有的事業(yè)單位片面地認為只需要組織一個小組進行NIM技術就行。但是實際上，在未來，只有所有的人都能夠使用BIM技術時，才是真正將BIN技術轉化為事業(yè)單位的核心競爭力的時刻。
BIM建筑信息模型的建立，是建筑領域的一次革命。將成為項目管理強有力的工具。BIM建筑信息模型適用于項目建設的各階段。它應用于項目全壽命周期的不同領域。掌握BIM技術，才能在建筑行業(yè)更好地發(fā)展。建造綠色建筑是每一個從業(yè)者的使命。建造綠色建筑是建筑行業(yè)的責任。
3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃考試：滿足1、2報考條件者，本科及以上學歷，可報名參加BIM戰(zhàn)略規(guī)劃技能考試；考試科目為：《BIM技術概論》、《BIM應用案例分析》共2科；理論考試成績合格后，提交答辯論文一份；
BIM技術經典案例——杭州奧體中心主體育場項目
從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標級別）都需要應用BIM技術，最低要求是空間規(guī)劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術，且根據(jù)采用這些技術的項目承包商的應用程序不同，給予不同程度的資金支持。以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎就是工程基礎數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。
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加強水利建設市場監(jiān)管
一是，推進信用體系建設。建設水利建設市場監(jiān)管服務平臺，完善市場主體信用檔案，推進信息公開、運用和互聯(lián)互通。加大不良行為公開力度，落實守信激勵、失信懲戒機制。加強水利建設領域拖欠農民工工資清理檢查，督促落實農民工工資保證金制度，切實保障農民工合法權益。改進信用評價方式，組織研究修訂信用評價辦法及標準。
二是，加強招投標監(jiān)管。落實《水利部關于促進公平競爭維護水利建設市場秩序的實施意見》。全面推進水利建設項目進入公共資源交易平臺交易，推進水利建設項目電子化招投標。嚴厲打擊圍標、串標等違法違規(guī)行為。
三是，深化“放管服”改革。嚴格行政審批管理，組織開展水利工程建設監(jiān)理單位、質量檢測單位甲級資質許可，指導各地做好質量檢測單位乙級資質許可工作。開展水利建設領域“雙隨機一公開”監(jiān)督檢查。推進造價工程師、監(jiān)理工程師、水利工程質量檢測員職業(yè)資格管理。