2020年玉溪教BIM的學(xué)校

玉溪BIM培訓(xùn)學(xué)校，針對(duì)想要通過BIM考試的學(xué)員開設(shè)BIM培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供多種班型，不同的班級(jí)有不同的課程內(nèi)容及教學(xué)服務(wù)，滿足學(xué)員全方位的學(xué)習(xí)需要，面授+網(wǎng)課的形式，學(xué)習(xí)更加靈活便捷，學(xué)員享受充分的自主性。

虛擬施工，有效協(xié)同四是“社會(huì)級(jí)”應(yīng)用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化4.0”。這是信息化發(fā)展的方向，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正內(nèi)涵所在。目前，少數(shù)優(yōu)秀的大企業(yè)集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的鼓舞下，已經(jīng)開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司聯(lián)合研究，積極探索，尋求突破，這是值得推崇的。這個(gè)階段可以稱之為“研究生”階段，它是建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)信息化的發(fā)展方向和目標(biāo)。

　　(三)施工、審核、管理，全方位實(shí)現(xiàn)建筑模擬。

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有關(guān)，涉及經(jīng)濟(jì)效益、課題研發(fā)、公司戰(zhàn)略等方面，包含利用BIM模型進(jìn)行效率研發(fā)，提升BIM設(shè)計(jì)效率，降低人力投入。

開展質(zhì)量工作考核。修訂《2017～2018年度水利建設(shè)質(zhì)量工作考核評(píng)分細(xì)則》。組織開展2017～2018年度水利建設(shè)質(zhì)量工作考核，考核結(jié)果納入國(guó)務(wù)院對(duì)省級(jí)政府質(zhì)量工作考核并向社會(huì)公告。

　　但是，當(dāng)前的BIM也存在著一定的缺陷。首先，BIM中涉及到的數(shù)據(jù)量非常大，在不同的施工環(huán)節(jié)需要對(duì)不同材料、人工費(fèi)用、施工器械費(fèi)用、施工消耗等進(jìn)行預(yù)算，因此計(jì)算量大，為設(shè)計(jì)師的工作增添了難度。其次，BIM數(shù)據(jù)搜集所涉及到的崗位眾多，而不同崗位的工作效率不同，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)搜集效率不一，使得建筑設(shè)計(jì)的工作不能有序進(jìn)行。最后，BIM中的數(shù)據(jù)所使用的周期很長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)階段到施工階段再到后期維護(hù)階段，都會(huì)借助BIM，因此需要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。

　　在推廣BIM的時(shí)候，我們都會(huì)說，BIM可以降低項(xiàng)目的成本。可是，項(xiàng)目造價(jià)本身就跟很多因素相關(guān)，難以直接體現(xiàn)是因?yàn)锽IM而節(jié)省的。而業(yè)主在意的直接效益，也很難直接看到。設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題不可能讓業(yè)主給設(shè)計(jì)方買單？業(yè)主支付了設(shè)計(jì)費(fèi)，那么設(shè)計(jì)方就應(yīng)該提供合格的圖紙。所以他們會(huì)要求乙方用BIM，但是不會(huì)愿意為乙方使用BIM增加費(fèi)用。而對(duì)于設(shè)計(jì)院來說，使用BIM不僅沒有帶來更多的收益，反而因?yàn)樵黾恿巳肆ξ锪�，�?dǎo)致利潤(rùn)降低。各BIM咨詢公司在市場(chǎng)上又競(jìng)相壓價(jià)，通過對(duì)員工降薪以及降低模型精度等方式來節(jié)約成本，又使行業(yè)陷入了惡性循環(huán)…從這么多原因來看，BIM貌似在國(guó)內(nèi)行不通？先來看兩個(gè)問題：

BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)

BIM不但可以模擬設(shè)計(jì)出的建筑物模型，而且可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。

在當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乏力,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進(jìn)，南征北戰(zhàn)，專注于調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找新的市場(chǎng)支點(diǎn);也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時(shí)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持不懈地地走內(nèi)涵式、精細(xì)化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力。那么，建筑企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展的新動(dòng)力在哪里呢?許多優(yōu)秀企業(yè)把目光投向了信息化,試圖通過信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化實(shí)現(xiàn)深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本人去年曾寫過一篇短文，叫做《關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考》，對(duì)建筑行業(yè)信息化的有關(guān)問題進(jìn)行了一些初步思考。最近，根據(jù)當(dāng)前新的情況，我對(duì)這個(gè)問題又作了進(jìn)一步的思考，形成了幾點(diǎn)粗淺看法，就教于業(yè)內(nèi)同仁。

在中國(guó)，無論政府還是行業(yè)巨頭，對(duì)BIM的發(fā)展預(yù)期遠(yuǎn)不如上述國(guó)家明確樂觀，對(duì)數(shù)字化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定表述曖昧。目前社會(huì)各行業(yè)如：房地產(chǎn)行業(yè)、市政企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)、工程施工咨詢公司對(duì)BIM技術(shù)人員的需求就超過 20萬人。月工資在10000-25000不等。

(5) 提交運(yùn)維BIM模型，方便業(yè)主

工程竣工后，向業(yè)主提供BIM資料數(shù)據(jù)庫，這是一種6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，業(yè)主方可以根據(jù)各種條件快速檢索到相應(yīng)資料，大大提升了物業(yè)管理能力。

以上通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，將大大提升技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力，為中標(biāo)加分。但BIM不是投標(biāo)中的噱頭，業(yè)主也是希望通過BIM實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并且BIM技術(shù)現(xiàn)已的能力已經(jīng)為施工企業(yè)的全過程精細(xì)化管理帶來巨大益處，同時(shí)為節(jié)約工期、提高工程質(zhì)量發(fā)揮作用，大幅提升客戶價(jià)值。因此，中標(biāo)只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節(jié)約工期、成本，提升建筑質(zhì)量，才是施工單位應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。總之，BIM對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的管理水平提升和生產(chǎn)效率提高具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。利用BIM技術(shù)可以提高招標(biāo)投標(biāo)的質(zhì)量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)、合理，加強(qiáng)招投標(biāo)管理的精細(xì)化水平，減少風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)范化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

管線綜合排布策劃的效果要求
1、是在保證滿足設(shè)計(jì)和使用功能的前提下，管道、管線盡量暗裝于管道井、電井內(nèi)、管廊內(nèi)、吊頂內(nèi)。要求明裝的盡可能的將管線沿墻、梁、柱走向敷設(shè)，最好是成排、分層敷設(shè)布置。從而達(dá)到管線多而不亂、排布錯(cuò)落有序、層次分明、走向合理、管線交叉處置得當(dāng)、安裝美觀的要求。
2、是正確、合理設(shè)置支、吊架，盡量使用共用支、吊架，保證管道支吊架的規(guī)范間距，降低工程成本。
3、是施工管理人員對(duì)工程的整體情況做到心中有數(shù)，特別是分包單位的施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照統(tǒng)一的綜合排布詳圖、節(jié)點(diǎn)圖施工，工序組織合理穿插。
4、是與結(jié)構(gòu)、裝飾工程進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，使預(yù)留、預(yù)埋及時(shí)、準(zhǔn)確，避免二次剔鑿，避免末端設(shè)備與裝飾工程出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題。管線綜合排布的部位管線綜合策劃的重點(diǎn)是屋面、樓層走廊吊頂和地下室。設(shè)備機(jī)房（給水、消防泵房、空調(diào)機(jī)房、變配電室、換熱站）、給排水管道井、管廊、吊頂內(nèi)、衛(wèi)生間、設(shè)備層、強(qiáng)電井、弱電井、空調(diào)井等部位重點(diǎn)進(jìn)行排布策劃。

Revit軟件是一個(gè)開放性很強(qiáng)的平面，除了一些系統(tǒng)族在不使用API時(shí)無法自定義外，普通用戶實(shí)際上可以通過自己做“族”完成大部分標(biāo)記的自定義，如機(jī)器、風(fēng)管、風(fēng)口、水管等的標(biāo)記方式都可以通過做“標(biāo)記族”來實(shí)現(xiàn)。用戶可以制定大部分符合“國(guó)標(biāo)制圖規(guī)范”的標(biāo)記符號(hào)，或符合企業(yè)內(nèi)部圖例的標(biāo)記符號(hào)。

　　第一、缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就算BIM模型做得再好，但最后還是得按照現(xiàn)有的交付標(biāo)準(zhǔn)交付(二維圖紙)。

　　低端人員無前途：無工程背景，只會(huì)用BIM軟件的人員。

BIM綜合管線的實(shí)施流程:設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審→了解合同技術(shù)要求、征詢業(yè)主意見→確定BIM深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度→制定BIM出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)管線優(yōu)化原則→制定BIM詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)圖紙送審及出圖計(jì)劃→機(jī)電初步BIM深化設(shè)計(jì)圖提交→機(jī)電初步BIM深化設(shè)計(jì)圖總包審核、協(xié)調(diào)、修改→圖紙送監(jiān)理、業(yè)主審核→機(jī)電綜合管線平剖面圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、吊頂綜合平面圖繪制→圖紙送監(jiān)理、業(yè)主審核→BIM深化設(shè)計(jì)交底→現(xiàn)場(chǎng)施工→竣工圖制作從2007年起，GSA就要求所有大型項(xiàng)目（招標(biāo)級(jí)別）都需要應(yīng)用BIM技術(shù)，最低要求是空間規(guī)劃驗(yàn)證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項(xiàng)目都被鼓勵(lì)采用3D-4D-BIM技術(shù)，且根據(jù)采用這些技術(shù)的項(xiàng)目承包商的應(yīng)用程序不同，給予不同程度的資金支持。

另一方面從管理上：制定出二維與三維設(shè)計(jì)的銜接面，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出流程計(jì)劃，并通過有效的管理手段進(jìn)行規(guī)范。可以預(yù)見在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，管理技術(shù)的提升將是保證BIM項(xiàng)目的重要保障，依賴于管理層面的功勞，也帶動(dòng)了技術(shù)層面的提升。

其實(shí)在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經(jīng)采取了一系列的方式為BIM做準(zhǔn)備。USACE的第一個(gè)BIM項(xiàng)目是由西雅圖分區(qū)設(shè)計(jì)和管理的一項(xiàng)無家眷軍人宿舍項(xiàng)目，利用Bentley的BIM軟件進(jìn)行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個(gè)陸軍預(yù)備役訓(xùn)練中心項(xiàng)目也實(shí)施了BIM。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建立模型，修改風(fēng)機(jī)的族參數(shù)。族參數(shù)設(shè)置

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