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從2007年起，GSA就要求所有大型項(xiàng)目（招標(biāo)級別）都需要應(yīng)用BIM技術(shù)，最低要求是空間規(guī)劃驗(yàn)證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項(xiàng)目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術(shù)，且根據(jù)采用這些技術(shù)的項(xiàng)目承包商的應(yīng)用程序不同，給予不同程度的資金支持。

2007年12月，NBIMS-US發(fā)布了NBIMS的第一版的第一部分，主要包括了關(guān)于信息交換和開發(fā)過程等方面的內(nèi)容，明確了BIM過程和工具的各方定義、相互之間數(shù)據(jù)交換要求的明細(xì)和編碼，使不同部門可以開發(fā)充分協(xié)商一致的BIM標(biāo)準(zhǔn)，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同。2012年5月，NBIMS-US發(fā)布NBIMS的第二版的內(nèi)容。NBIMS第二版的編寫過程采用了一個開放投稿（各專業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)）、民主投票決定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，因此，也被稱為是第一份基于共識的BIM標(biāo)準(zhǔn)。除了NBIMS外，bSa還負(fù)責(zé)其他的工程建設(shè)行業(yè)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與維護(hù)。

歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在信息化的社會大潮中，建筑企業(yè)只有順勢而為，加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動的步伐，才能跟上時代發(fā)展，才不會被時代潮流所拋棄。可以說，誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來!許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計(jì)，沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)多達(dá)36個之多，還有一個集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個信息平臺，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個個“系統(tǒng)”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費(fèi)，耽誤了大好時機(jī)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。

證書頒發(fā)部門

考核合格者，將由工業(yè)和信息化部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心頒發(fā)《專業(yè)技能證書》。BIM專業(yè)技能證書全國通用，是建筑信息模型（BIM）技術(shù)能力的證明，是提升工程質(zhì)量和效率、降低造價和節(jié)約資源、推動人才隊(duì)伍建設(shè)的重要參考依據(jù)。

2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價、分項(xiàng)合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價有無失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險的有效管控。

1、在校大學(xué)生已經(jīng)選修過BIM相關(guān)理論知識和操作能力課程的；

2、對BIM技術(shù)存在錯誤的認(rèn)識：對于一些初學(xué)BIM技術(shù)的新手來說，經(jīng)常會存在一種錯誤的認(rèn)識：對于高學(xué)歷，或者是學(xué)習(xí)能力加強(qiáng)的人來說，可以在較短的時間內(nèi)掌握BIM技術(shù)。其實(shí)，BIM技術(shù)比較容易學(xué)會，但是想要學(xué)精則相對比較困難，如果你學(xué)習(xí)BIM技術(shù)時，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，三天打魚兩天曬網(wǎng)，是無法學(xué)到BIM技術(shù)的精髓的，更不可能將BIM技術(shù)與市政設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。一個良好的BIM技術(shù)的環(huán)境是加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用的前提，有的事業(yè)單位片面地認(rèn)為只需要組織一個小組進(jìn)行NIM技術(shù)就行。但是實(shí)際上，在未來，只有所有的人都能夠使用BIM技術(shù)時，才是真正將BIN技術(shù)轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位的核心競爭力的時刻。許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計(jì)，沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)多達(dá)36個之多，還有一個集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個信息平臺，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個個“系統(tǒng)”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費(fèi)，耽誤了大好時機(jī)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。

　　具體來說，這項(xiàng)技術(shù)可以運(yùn)用到?jīng)_突檢測、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通與協(xié)同管理、變更和索賠管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營維護(hù)管理等，但是它還有一項(xiàng)重要的職能：綠色建筑設(shè)計(jì)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必由之路，BIM技術(shù)能實(shí)現(xiàn)建筑采光與照明分析、室內(nèi)自然通風(fēng)分析、室內(nèi)外綠化環(huán)境分析、建筑聲環(huán)境分析等一系列綠色建筑評價功能，通過信息的反饋，可以進(jìn)一步完善建筑的綠色性能并能支持綠色建筑的評估決策。同事，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)LEED項(xiàng)目的自動化交付和認(rèn)證過程，大大簡化綠色建筑認(rèn)證過程，給企業(yè)帶來顯著的成本效益。

鋼結(jié)構(gòu)BIM設(shè)計(jì)自上世紀(jì)90年代末被引入替代2D-CAD設(shè)計(jì)至今已經(jīng)10多年，過去，通常我們稱之為鋼結(jié)構(gòu)三維實(shí)體建模，其作用也通常停留在建模和出圖過程中，設(shè)計(jì)人員常常關(guān)注的是建模和出圖過程的效率，但隨著建筑業(yè)BIM概念越來越被推廣、研究和應(yīng)用，鋼結(jié)構(gòu)BIM軟件商也越來越注重輸出信息接口的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面足以支撐對建筑BIM的協(xié)同，另一方面BIM模型本身包含的信息在后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)制作廠家內(nèi)的管理和制作流程中的完整應(yīng)用也正被充分重視、研究、應(yīng)用和拓展中。本文從鋼結(jié)構(gòu)BIM創(chuàng)建開始，介紹其在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和加工制造中的重點(diǎn)應(yīng)用。

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