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其實在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。

四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價；機械周轉材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應很困難。BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點，大量工程相關的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

三是“企業(yè)級”應用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化3.0”。這是企業(yè)管理信息集成應用階段，此階段信息互聯(lián)技術與企業(yè)管理體系整體融合，總體性企業(yè)數(shù)據(jù)貫通的集成應用基本實現(xiàn)，應用效果明顯。行業(yè)內僅有少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)達到了企業(yè)級管理信息集成應用水平。這一階段，可以稱之為建筑企業(yè)信息化的“大學”階段。這一階段又有“大�！迸c“本科”之分，“大�！奔礈\層的集成應用;而“本科”的應用深度可以貫穿企業(yè)總部到項目基層，實現(xiàn)明顯的集成效果。企業(yè)管理信息集成應用的難度和效果又視企業(yè)規(guī)模、管理跨度而有所不同，按規(guī)模可分為“十億級”、“百億級”、“千億級”和“萬億級”企業(yè)�！扒�億級”和“萬億級”企業(yè)在信息集成上的難度要大一些。

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產業(yè)，如何在偉大的第四次工業(yè)技術革命中實現(xiàn)鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，跟上時代的步伐，是擺在我們每個建筑產業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰(zhàn)略機遇，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，轉變思想觀念，迅速行動起來，奮力突破“建筑業(yè)+互聯(lián)網”困局，盡快實現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術與傳統(tǒng)建筑產業(yè)的深度融合，降低建筑業(yè)的能源消耗，增強建筑企業(yè)的素質,提升建筑產品的品質,提高建筑產業(yè)的生產力�？梢哉f，“建筑業(yè)+互聯(lián)網”是大勢所趨!

BIM技術的優(yōu)勢及特點

即"所見所得"，由原先拿到施工圖紙根據(jù)線條自行想象到到BIM三維的立體實物圖形展示，真實形象。

1、企業(yè)管理標準化程度低，信息互聯(lián)技術“應用難”。

三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應好專業(yè)要求相當高，難度非常高。建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應瞬間可得。

BIM技術的優(yōu)勢及特點

BIM不但可以模擬設計出的建筑物模型，而且可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。

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