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碰撞檢查,減少返工解決方案:分析能力強(qiáng)?梢远嗑S度(時(shí)間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。企業(yè)信息化的基本含義,就是運(yùn)用信息互聯(lián)技術(shù),把建筑產(chǎn)品建造過程和企業(yè)運(yùn)營管理過程在計(jì)算機(jī)、移動端和互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)或者部分實(shí)現(xiàn),以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率,進(jìn)而提高社會生產(chǎn)力。目前,建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”:
1、BIM建模技術(shù)考試:滿足1、2報(bào)考條件者均可報(bào)名考試,考試科目為:《BIM技術(shù)概論》、《BIM建模應(yīng)用技術(shù)》、《BIM設(shè)計(jì)施工綜合技能與實(shí)務(wù)》,共考三科;
許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計(jì),沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì),急功近利,零打碎敲,應(yīng)急上馬,分散應(yīng)用,造成了系統(tǒng)繁雜,平臺繁多,“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)多達(dá)36個(gè)之多,還有一個(gè)集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺,形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”,“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺”,形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。這一個(gè)個(gè)“孤島”,由于“語言”不通,企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”,最后,不得不采取“爆破”手段,炸掉“孤島”,信息化推倒重來,造成了資源的巨大浪費(fèi),耽誤了大好時(shí)機(jī),嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心,使企業(yè)信息化工作陷入困境。許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計(jì),沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計(jì),急功近利,零打碎敲,應(yīng)急上馬,分散應(yīng)用,造成了系統(tǒng)繁雜,平臺繁多,“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)多達(dá)36個(gè)之多,還有一個(gè)集團(tuán)企業(yè)則建設(shè)了19個(gè)信息平臺,形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”,“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個(gè)個(gè)“系統(tǒng)”、“平臺”,形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。這一個(gè)個(gè)“孤島”,由于“語言”不通,企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”,最后,不得不采取“爆破”手段,炸掉“孤島”,信息化推倒重來,造成了資源的巨大浪費(fèi),耽誤了大好時(shí)機(jī),嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心,使企業(yè)信息化工作陷入困境。多算對比,有效管控信息互聯(lián)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務(wù)性工作任務(wù)交給計(jì)算機(jī)、移動端和互聯(lián)網(wǎng)去完成,從而大量地節(jié)約人工成本,提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。例如:用算量軟件計(jì)算一個(gè)10萬平方米建筑的機(jī)電工程量需要5個(gè)工日,而傳統(tǒng)人工做法則需要90個(gè)工日。一個(gè)紙質(zhì)的審批流程,平均用時(shí)5個(gè)工作日,實(shí)現(xiàn)信息化以后,有關(guān)人員在應(yīng)用終端點(diǎn)擊一下即可,整個(gè)過程一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)就可能完成。中國施工企業(yè)協(xié)會在最近組織的企業(yè)信息化專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化,信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個(gè)千億級規(guī)模的集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機(jī)構(gòu)等非項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)人員占企業(yè)全部管理人員的比例,信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%,信息化程度比較低的企業(yè)則達(dá)到25.2%。同為百億級施工總承包企業(yè),機(jī)構(gòu)人員占全部管理人員的比重,有的企業(yè)只有9.1%,而有的企業(yè)則高達(dá)33.2%,仔細(xì)分析比較后發(fā)現(xiàn),這與企業(yè)的信息化程度是密切相關(guān)的。企業(yè)管理信息化的好處很多,不僅可以提高工作效率,還可以固化優(yōu)化管理流程、擴(kuò)大管理幅度、提高業(yè)務(wù)透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營決策水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力等等?傊髽I(yè)管理信息化是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的提中之義,是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。
(三)施工、審核、管理,全方位實(shí)現(xiàn)建筑模擬。
解決方案:
第二階段,根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理。第二階段,根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙對模型中的桿件連接節(jié)點(diǎn)、構(gòu)造、加工和安裝工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行安裝和處理。總體而言,目前建筑行業(yè)的信息化水平正處于部門級應(yīng)用為主的發(fā)展階段,也就是正處在建筑業(yè)信息化2.0階段,真正達(dá)到信息化3.0應(yīng)用水平的企業(yè)屈指可數(shù),而有不少企業(yè)還處在建筑業(yè)信息化1.0的水平上,甚至還有一些企業(yè)信息化才剛剛起步。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型通過互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器。總部成本部門、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對稱,總部成本管控能力大能加強(qiáng)。
當(dāng)前建筑業(yè)已步入計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的引入和普及, 例如CAD的引入,解決了計(jì)算機(jī)輔助繪圖的問題。而且這種引入受到了建筑業(yè)業(yè)內(nèi)人士大力歡迎,良好地適應(yīng)建筑市場的需求,設(shè)計(jì)人員不再用手工繪圖了,同時(shí)也解決了手工繪制和修改易出現(xiàn)錯(cuò)誤的弊端。在 “對圖”時(shí)也不再用落后的將各專業(yè)的硫酸圖紙進(jìn)行重疊式的對圖了。這些CAD圖形可以在各專業(yè)中進(jìn)行相互的利用。給人們帶來便捷的工作方式,減輕勞動強(qiáng)度,所以計(jì)算機(jī)輔助繪圖一直在受到人們的熱烈歡迎。其他方面的特點(diǎn),在此就不再列舉了。
第一階段,根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖建立軸線布置和搭建桿件實(shí)體模型。導(dǎo)入AutoCAD中的單線布置,并進(jìn)行相應(yīng)的校合和檢查,保證兩套軟件設(shè)計(jì)出來的構(gòu)件數(shù)據(jù)理論上完全吻合,從而確保了構(gòu)件定位和拼裝的精度。創(chuàng)建軸線系統(tǒng)及創(chuàng)建、選定工程中所要用到的截面類型、幾何參數(shù)。
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